AI 思維秘篇

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怎樣才算是打造世界？ 3個世界化行銷的關鍵要素

打造世界、建立世界（World-Building） 聽起來好像很少見、宏大，

但個人創業，建立品牌，多少都跟「打造世界」有點關聯。

只是人們還不太熟悉什麼是真正的「世界」，

是「有點特色的品牌」嗎？還是「有點故事的產品」？

都不是，世界要做的不僅僅是「讓人感覺特別」，

而是「讓人親身經歷、相信、最後改變。」

而我所說的「世界化行銷」，則是把這套概念用在個人創業與品牌經營上。

為了跟建立品牌做出區別，這邊列舉打造世界的3大要素：

1.獨特性：

你的世界要有獨特的世界觀，專用的語言。

A.世界觀
並不一定要像是小說《哈利波特》或是《魔戒》那樣，有各種細節、歷史，
而是「在你的世界中，事情該如何被定位、判斷。」

例如，在我的【EI遊戲化世界】中，只有學會了分析、判斷力，
洞察出真正有價值的行銷方法，才能夠建立起屬於自己的事業王國。

純粹的「爆款文章」「酷炫文案」「看似有效的漏斗策略」，
在我的世界中價值都比不上辨別真相的能力。

世界觀，最重要的是你的「價值排序」，這才能造就你的獨特。
世界觀同樣也會創造「排他性」，後面將會解釋。

B.專用語言
專用語言就類似「行業黑話」，只是這次你是打造屬於自己世界的黑話。

像是
「大師複印機」
「AI史萊姆」
「宙心三層」
「自在工作」
「認知侵蝕之島」
「遊戲化世界行銷」

都是進入到【EI遊戲化世界】之後，才會逐漸了解到的語言。
在外面是沒有人知道意思的。

好處是你會慢慢建立屬於自己的受眾群，
但要小心的一點是不能「創造」太多專用語言，
否則會讓人加入時認知壓力太大。

2.排他性：

建立清楚的界線，讓大部分不適合的人離開，只讓少部分適合的人進入你的世界。
商業上很少人做這件事，畢竟大家都想賺大錢，沒人想把潛在客戶的數量變少。

但如果想做品牌，甚至創造「世界」的話，必須要有排他性。
原因很簡單，正確地拒絕越多人，會讓留下來的人更具有忠誠度。

如果你歡迎所有人當你的客戶，那就沒有人會成為你的忠實客戶。

如何排他：

A.表明態度
最直觀的一點就是在外圍收集名單、吸引流量時，

明確表明自己的價值排序與立場，自然會讓不適合的人知難而退。

B.內容過濾
運用你的內容去過濾既有客戶，
例如寫Email信時倡導你相信的價值觀以及方法。

這可以讓原本就相信你的人更喜歡你，
而那些因為誤會而被你吸引的人，自然會選擇離開。

怎樣才算是「有態度、價值排序跟立場」？：

簡單的判別方法：
「你敢不敢於批判你認為錯誤的方式」

甚至是批判到讓某些人感覺「不舒服」。

我的世界觀包括但不限於：
1.吸引短期流量、追求爆紅，沒辦法真正在網路上生存。
2.只懂得追逐新鮮招式（例如Vibe Coding的招式）卻沒有正確的策略，注定失敗。
3.不會寫Email卻想要跟潛在客戶建立信任感，難如登天。

仔細看我的用詞，我刻意使用「注定失敗」「難如登天」，
也許有人會覺得講的太武斷，

但，這就是你的態度跟立場。
過於柔和，那就沒有人會想要追隨了。

像是「哎呀，大家的方法都很好啦，我只是比較偏好寫Email ，
但其實做哪種方式都不錯呀，做得好都會有成績的。」

聽起來沒有「不舒服的感覺」，但同時也沒什麼辨識度，

也不會讓人覺得這個人特別有想法，感覺就跟AI沒什麼兩樣。

AI害怕武斷是因為它追求極高的正確性，
但方法流派這種東西除了正確性之外，也得有自己的價值觀。

如果一個流派不敢下判斷，不敢建立自己的路，只會討好所有人，
就難以讓人想要持續追隨。

所以，哪怕真的有人可以靠Vibe Coding短期爆紅賺大錢，我也不會改變我的想法。
我會認為只是少數特例，不代表大部分的人能照做成功。

（當然，如果真的50%以上的人都能靠這個成功，我會改變想法，
不堅持明顯錯誤的想法也是我的世界價值觀。）

我不是反對Vibe Coding （畢竟我整個EI遊戲化世界都是Vibe Coding跟AI輔助才做出來的。）

我反對的是「沒有搞清楚狀況就盲目跟風」。

C.設計入場規則，創造世界邊界，過濾大部分的人

只有創造世界的人，有資格替自己的世界設計規則。
你可以設計各種規則，吸引你想吸引的人進入你的世界。

也許是簡單的線上測驗，也可以是極具挑戰的考驗。
只有通過的人，才能進入世界，跟你互動。

我的EI世界中，最基本的規則就是
「你至少要有耐心玩過前導的遊戲，才能進入世界。」

前導遊戲在我的世界設計中非常重要，

如果連這個都「懶得看完」⋯⋯
那抱歉，這樣的人根本不適合學我的方法。

我的認知中，創業需要許多步驟跟麻煩，
連被動式地看完都懶，後面的挑戰很難過關。

3.連結性：

當你建立了自己的世界觀，
拒絕了一大堆你認為不適合的人之後⋯⋯

剩下的人應該就是你想要聚集的人才、客戶們，
可以稱作「同類」。

為了讓聚集的同類們發揮出更大的力量，讓你的品牌、世界更加閃耀，

你需要創造「連結性」，例如：

1.分享共同的目標、價值觀
2.有一個可以聚集討論的地方
3.能夠互相督促、激勵
等等

正因為我們只聚集了少部分的人，所以更需要相互交流，讓彼此的連結性變強。

這不只是情感上的好處，也會有商業上的好處。

如果人們已經在你的世界有了歸屬感，那麼他就很難去選擇其他的品牌、老師了。

打造世界聽起來不就是品牌包裝嗎？

打造世界跟經營社群的差別在哪？

好多像是小說或遊戲才有的用語，會不會讓人感覺不成熟，不像專業的商業品牌？

小型的個人創業，有需要建立世界嗎？

我沒有那麼多想法，怎麼打造世界？

總結：

為什麼「建立世界」是個人創業的趨勢？

看到這裡，你可能會想
「聽起來不錯，但為什麼這是趨勢呢？
我照著老方法，品牌包裝、內容行銷、產品銷售、廣告投放，這樣不行嗎？」

硬要說，任何方法你做到極致都可行，但這不是我的風格。
我這邊專指「個人創業」，並且是想要有自己靈魂的創業。
不僅僅只是想要賺錢。

甚至，我可以說，有符合以上狀況者，即使是部分，
你最終也會走到「創造自己的世界」這條路。

原因很簡單

1.創業的人之中，為了「自由」的比例會越來越高。

以前聽到創業，人們會覺得就是做生意，是要賺大錢的。

但現在，大部分的人說要創業，除了賺到能夠生存的錢之外，
更重要的是「找到自己在現實世界中的定位、價值」，
可以說是一種存在主義式的創業。

我不會講太深，但你可以想像一下：

以前的人只要吃飽就可以，現在的人吃飽是基本，更重要的是精神上的滿足。

比起做自己不喜歡的工作，創業能創造的價值跟精神上的滿足對他們更具吸引力。

2.但並不是每個人都能夠做「大市場」，賺很多很多錢。

賺錢嘛，不寒摻。我也想賺大錢，最好幾個億的那種。

但問題是我也很清楚，這對於一般人而言幾乎做不到，而我也是一般人。

所以，做大市場，跟大平台競爭，只會越來越困難。

2014年，在我剛開始做網路行銷教學時，
沒有什麼知識衛星、PressPlay、Hahow等平台來攪局（喂wnn我隨便賣，文案亂寫，產品也是跌跌撞撞做出來，照樣賣翻。

以轉換率來說的話，效果驚人，我現在都不一定能做到。

畢竟競爭少，需求高，真的是那句話「在風口上，豬都會飛。」

但隨著過幾年後資本的進駐，

我們凡人根本打不贏大平台動輒數百萬的廣告費，當然打不贏了。

大市場競爭不了，小市場的世界自然會逐漸變成選擇。

只是人們還不曉得這是「建立世界」，誤以為只是「利基市場」。

3.找少數人進來世界比破圈容易

我指的「少數人」是可以很少的，少於所謂「1000鐵粉」，甚至你的好朋友也算。

暢銷書很適合大眾，但要成為大眾型暢銷作家很吃機運。

成為少數派遠比成為大眾型暢銷作家容易。

要讓少數人加入你的世界，有一定的方法，慢慢來也可以，這些大多是你能控制的。

但要讓「大多數人認同你」，你需要的是爆紅、是演算法的親睞、是機運的把握⋯⋯

大部分不是你能控制的。

4.建立自己的世界能避免內耗倦怠

這點，除非你創業過同一品牌超過5年，否則很難體會。

我很難跟你解釋，即使能在家寫Email、拍影片就能賺錢，
但我卻越做越沒勁，那種感覺是什麼。

我大概在2020年，創業7年後開始進入職業倦怠，
坦白說並沒有我聲稱的那麼「自在工作」，因為事情我越做越膩。
只能算是「自由工作」，但心裡沒那麼自在了。

雖然在過程中，有不斷精進「自在工作法」，

但⋯⋯總覺得這些沒那麼有趣，不像剛創業時好玩了。

也許是什麼都體驗過了，

賺很多錢的銷售活動辦過，一毛錢都賺不到的也經歷過。

感覺自己越來越像上班族，每天做一樣的事⋯⋯

但，我不就是為了不上班才在網路上創業的嗎！！怎麼本末倒置了！

所以，我將賺來的錢花在魔術上，去教學生，去參加比賽，

工作就變得真的像工作，所以我甚至會懶到不想賺錢，

寧可就這麼耗著，錢不夠用了再去賺。

那時我不知道怎麼辦，也許個人創業盡頭就真的像上班了吧？

直到我開始建立世界時，奇妙的事情發生了。

當初的感覺，逐漸回來了。

我又回到那個可以不眠不休調整網站，卻不覺得累。

也可以想休息就休息，不會讓自己內耗。

該賺到的錢還是能賺到，這感覺才是自在工作嘛⋯⋯

只是架構不再那麼極簡，因為建立世界並不極簡。

上面這段故事，也許你無感，因為你還未經歷過10年後的倦怠期，

但如果可以選擇的話⋯⋯
一開始就直接建立世界，你可以少走更多彎路。

5.人們會對於千篇一律厭倦

前面講的，比較偏向創業者的面向，但建立世界其實對於客戶也有優勢。

原因很簡單，大多數的人類厭倦「重複感」。

看起來都是AI文？厭倦！
看起來銷售文案都同一個模式？厭倦！
看起來都像是在賣課的老師？厭倦！

看起來是一個完整的世界，讓人走進去學習、成長、改變⋯⋯？
怎麼沒看過有人做！？

即使，我們的底層是一樣的，你還是避免不了教學、文章、寫信、賣產品，
但撐起這些的架構不同。

別人是傳統的商業框架，你則是世界框架。

換而言之，一樣都是賣可樂，

人家就是一個攤販在賣，你則是辦了一整個跟可樂有關的娛樂活動在賣。

你就是比人家有趣、好玩，有參與感。

這就是世界對於客戶而言最大優勢。

不是只有創業者自己會膩，客戶對於千篇一律的市場也會膩。

建立世界有門檻，但也讓你的事業更加發光。n