顛覆遊戲世界的三人小團隊
櫻桃遊戲工作室(Team Cherry)是一個僅有三位主創的小團隊,他們在2013年推出了一個小遊戲「飢餓騎士」參加比賽,理所當然地失敗了。而後第二次參賽又沒能趕上時限,但他們沒有放棄作品,持續完善它,最終這個作品經過募資、延期等各種苦難,最後終於在2017年發售。
隨即這個遊戲產生了巨大的成功,最終銷售量突破280萬套,成為最成功的獨立遊戲之一,甚至勝過許多大公司、名製作人的作品,它的名字叫做「空洞騎士」(Hollow Knight)。
成功非常意外,團隊只是想做出好遊戲而已,但因為他們擁有巨大的——熱情,讓玩家們被感動、影響,造就了巨大的銷量與成功。
在學習創業時,往往會聽到「你要找到有需求的市場」「你要有專長」「熱情不代表有市場」等等說法。
確實,如果有熱情卻沒市場,那麼最終是無法透過這行賺到錢的。
但要從某一行真正賺的錢的前提是什麼?
答案是:「你得持續做」,你猜對了,如果要持續做某一行,你還是得有熱情。
熱情並非只是單純的「我喜歡」
只是喜歡是不夠的,要判斷一個人是否對某事有熱情,還有幾個條件可參考:
1.是否長時間、有無意識地思考這件事?
我們常說為了一件事廢寢忘食,這就是有熱情的展現之一。
如果只是「有需要」時才會想到這件事,那不算有熱情。
好比如果櫻桃遊戲工作室只有在想要賣遊戲時,才想起應該要認真做遊戲,這種額外目的,不算是有熱情。
2.是否對關於該領域的成長感到開心、興奮?
好比你學習籃球,原本投籃都投不進,逐漸可以投進了。
原本保齡球怎麼丟都沒辦法全倒,現在全倒次數越來越多了。
以上事情的發生,會讓你感到開心、興奮嗎?
單純為了一件事情進步而感到開心,是很重要的訊號。
就如同小孩子純粹因為想畫畫而畫,也會因為畫得漂亮而開心,這些都算是。
反之,如果是「為了某項目的」所以才需要成長,那就不是熱情了。
3.是否會主動關注該領域的相關資訊?
舉凡魔術、行銷甚至3C、遊戲領域,如果你對這些領域有熱情,通常會主動去搜集相關資訊,不需要別人跟你說,你也知道6月會有許多遊戲大廠將發布新消息。
行銷方面你會知道各個子領域的大師,誰最擅長做銷售漏斗?誰最擅長寫Email信?誰擅長分析人類心理來進行銷售?誰擅長拍攝影片來吸引客戶?
當然每個人收集資訊的能力不同,你也不需要真的變成這個領域的「萬事通」,但至少你必須要持續主動地去關注自己的領域。
4.是否願意對這件事付出最大代價(或給予高優先順位)?
要判斷一個人是否真的認真對待一件事,你可以從他願意付出的代價或順位來判斷。
代價方面,要以比例來判斷而不是固定的金錢或代價,對於大老闆而言,花100萬在一個興趣上不算什麼,因為這只是他資產中冰山一角。
但如果對於上班族,願意花100萬在自己的熱情事物上就非常了不起了。
順位方面,我曾經看過一位魔術師,他有熱情到跟我們交流完魔術後(約晚上十點),看了一下手錶就說「喔,我得趕去診所看我的病患了。」(對,他本業是醫師。)
也就是說,對他而言,魔術優先於自己的工作(至少在某個方面來說是如此。)
如果沒有熱情,在任何市場上都很難有競爭力
這也是熱情如此重要的原因,不管是商業上還是自我實現上。
就拿行銷領域來說,我有好多同期,現在都已經不教行銷了。
這些老師不一定真的技巧差,但因為熱情不足以支撐他持續研究行銷技巧,所以容易跟不上時代的腳步。
你能想像以前最基礎的WordPress架站教學(只教你買虛擬主機跟架站,沒有附贈任何工具。)就能賣到3000元新台幣嗎?
確實以前可以靠教簡單架站就賺到錢,但是現代大家都會架設WP網站了,也有很多一鍵架站的功能,所以除了基本,你必須要額外學習許多進階的技巧才行。
如果沒有足夠的熱情,很難會想主動進修的。
這也是為什麼熱情對於想持續做一個行業來說如此重要的原因。
但我就是沒熱情,怎麼辦⋯⋯
我在教學行銷創業的這十年間,最常被問到的一個問題就是「但我就是沒熱情,怎麼辦?」
我有一個簡單的答案、一個複雜的答案。
簡單答案:沒熱情,你就慢慢探索慢慢找。可以先看看自己身邊最常接觸的東西是什麼,在找出有市場需求的領域。
當然這個答案你可能已經聽過,我來跟你分享另一個角度:
複雜答案:要找到熱情本身就是一件難事,有時候沒熱情的根本原因並非是「對大部分的事沒熱情」而是因為「對生活本身缺乏熱情」。
如果認為自己沒有任何熱情,可以先試著從生活中找尋熱情。
聽起來很抽象,畢竟找到熱情是不容易的,如果這個熱情還要有市場需求,那就更難得了。所以另一個方法也值得參考:「愛你所選。」
熱情不只可以用找的,也可以用「培養的」
既然熱情這麼難找,也不認為自己有熱情,不如就選擇一個自己覺得不錯的專業,持續去發展它。
世界上本來就不乏許多專家並非一開始就對他們的專業有熱情,而是「先決定把事做好」,得到了良好的反饋,才開始對這件事產生熱情。
評估自己
不管你是一開始就決定深耕哪個有熱情的專業,還是以「先把事情做好」為主,不管有沒有熱情。你都需要評估自己的專業是否能讓你持續下去,下面有三個衡量標準可供參考:
如果很有熱情,卻不夠強怎麼辦?
雖然熱情很重要,但有沒有一種情況是「有熱情但卻不夠強、不夠專業?」
其實這在本文算是一個矛盾,畢竟我們前面已經有四個條件,滿足了才算是有熱情:
- 廢寢忘食
- 專注成長
- 主動關注
- 付出代價
滿足這些條件之下不太可能「不夠強」。只能說這可能是很多人誤以爲「有興趣」就算是「有熱情」。
興趣通常要無阻力才容易持續,而熱情則是即便有阻力也阻止不了你。
而熱情也通常伴隨著創作、產出,興趣通常只專注在輸入、獲取。
吃美食可以是興趣,但是對美食有熱情的話,通常會想要分享自己的想法,進而才會變成美食評論家。
如果很有熱情,但市場不夠大呢?
也許有些人會認為,雖然我很有熱情,但是市場不夠大該怎麼辦?
確實有些市場是真的太冷門,比如「對清潔桌面特別有熱情」,除非延伸到「整理、斷捨離」這個領域,否則單純只是喜歡清潔桌面,即使你研發了再多相關的技巧也很難變成一個事業。
不過,大部分的市場只要你有足夠的熱情,都有可能創造更大的潛力。
例子1:幻術大仙——透過對魔術的熱情爆紅全台
幻術大仙是我的一位魔術圈朋友,他可能是目前全台灣最有人氣的魔術師。
不過在2023年之前,他雖然已經頗具人氣,但還不到人盡皆知的程度。
那時,他只是不斷地散播他對魔術的熱情,並且把他的表演片段剪輯到網路上。
一天、兩天、三天、四天⋯⋯
累積到最後,量變引起了質變。
他突然開始在社群媒體上被瘋狂推播,緊接而來的就是各種代言、邀約、表演⋯⋯
雖然我簡化了很多過程,但其實他今天會有這樣的成績,其實早在他展現對魔術的熱情時,就已有跡可循。
例子2:宮崎英高——熱情讓人敢於非主流
在現代,「宮崎英高」這個名字已經非常響亮。他是一位遊戲製作人,知名的作品有《黑暗靈魂》《艾爾登法環》等,主導的遊戲以「困難」聞名。
實際上在電玩圈,一點都不流行「困難的遊戲」,當時的遊戲是越來越簡單的。
但宮崎英高對於遊戲的熱情極大,他知道,玩家要的不是只有「越來越簡單的遊戲」。
最終,他發展出了一系列以「高難度」著稱的遊戲,甚至後來其他人也開始參考他的遊戲製作方式,這些遊戲甚至被冠以「類魂系遊戲」的稱呼。
如果宮崎英高沒有極大的熱情,很有可能就會走向迎合市場的道路,而缺乏熱情又想迎合市場,通常是以失敗告終。
市場上還是有許多沒熱情但成功的品牌事業,怎麼說呢?
當然,並非所有成功的品牌、個人事業都需要創辦人有極大的熱情,不過這適用於大部分的個人創業者。
因為通常個人品牌在創業初期很難取得良好的收入,所以才更需要熱情支持初期的營運困難。
如果沒熱情最後卻成功,最終我想也會想把賺到的時間跟金錢投入有熱情的事物上吧!
總結
- 熱情並非只是單純的「我喜歡」:還必須做到包括「主動」「長時間」「為其感到興奮」「願意付出代價」等條件。
- 熱情很重要,因為如果沒有熱情,在任何市場上都很難有競爭力。
雖然熱情不能保證讓你成功,但卻是長久經營事業的必要條件。人跟人之間的相處也不完全只是利益,人們是能從中看出你的熱情的。
就像是人們在「空洞騎士」這款遊戲中,看到製作團隊對於遊戲的熱誠,最終玩家得到了良好的遊玩體驗,團隊完成了自我實現,而且還賺到了不少錢。
櫻桃遊戲工作室的下一款產品是「空洞騎士」的相關作品,叫做「絲綢之歌」(Hollow Knight: Silksong),想像一下,如果團隊仍然對遊戲充滿了熱情,這將會是一款什麼樣的遊戲呢?玩家們都非常期待,都已經把現金準備好了。
這也是我認為行銷的最高境界,用熱情影響人們,讓人們願意為了你的熱情而付出金錢。
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